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管理2.0支撐發展新輝煌 從“人治”到“法治” 新鳳祥集團2016年管理年會召開

20160302

  2月27日,新鳳祥集團2016年管理年會在集團辦公樓多功能廳隆重召開。集團董事局主席劉學景及夫人張秀英,總裁劉志光與200余名來自集團總部及下屬各產業集團(公司)的經理級以上管理干部再度聚首,總結過去,展望未來,共同開啟2016年夢想新征程。本次會議是新鳳祥集團滿懷信心邁入“十三五”的首次管理年會,也是新鳳祥集團在深入推進“雙千億”產業戰略目標進程中的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。
  年會在高亢激昂的《新鳳祥》歌聲中拉開了帷幕。劉志光作《管理2.0支撐發展新輝煌——從“人治”到“法治”》2015年度工作報告。報告從產業為本、資本為器、文化為魂三個方面對新鳳祥集團2015年度工作進行了全面系統的回顧。產業為本:有色金屬產業通過穩健經營,取得歷史最佳業績,產業鏈布局得到進一步完善;食品產業不斷提升養殖水平,養殖成為鳳祥股份的核心競爭力,B2C業務邁出實質性第一步;祥光新城及相關配套設施建設穩步推進。資本為器:積極推動鳳祥股份A股上市,中科鳳祥即將掛牌新三板;創立食品產業基金,支撐食品產業鏈布局;組建全球化整合資源的資本運營團隊,積極探索海外上市平臺;財務公司順利開張,成為新的投融資平臺。文化為魂:搭建企業文化建設管理體系,全面宣貫實施集團和產業的愿景、使命、核心價值觀、經理人和員工行為規范,企業軟實力顯著提升;建立家族委員會、集團總部、產業集團董事會、產業經營班子組織架構及管控體系,梳理明晰組織的職能范圍、運行機制;導入新型管理理念,搭建干部管理體系;建設新鳳祥黨群活動中心,提出黨建“四五”工程。
  報告從技術變化、社會進步、企業戰略轉型等方面闡述了新鳳祥集團所處的時代環境,并明確了企業的未來發展方向,即培育立足全球、代表中國的“新鳳祥”產業群。新鳳祥集團作為產業孵化器,將著重于資源共享、人才輸出和信息化管控;有色金屬產業要抓住經濟周期低谷,加大礦山投資力度;綠色食品產業要推進“大食品,大品牌”戰略,輸出養殖技術,復制養殖宰殺能力,確保原料供應,加強產品研發能力,立足社區終端,培育和提升渠道掌控能力;運用產業基金、上市公司平臺、財務公司投融資平臺,資本為器,產融結合。
  劉志光總裁從以法治為基礎、以文化為靈魂、以信息化為手段、以制度為保障、以能力為支撐等五個方面,通過管理措施分析和情景案例啟示,著重解讀了管理2.0的理念及管理行動。他強調,時代變了,我們不能不變,危中有機,事在人為,我們要以更加開闊的視野、更加積極的姿態和飽滿的激情,創造出新的更大的輝煌。
  會議期間舉行了新鳳祥集團2015年度“感動新鳳祥”人物、先進基層黨組織、優秀共產黨員頒獎典禮。梁源、向志峣等10人入選“感動新鳳祥”人物;鳳祥股份加工事業部黨支部、祥光銅業熔煉廠黨支部、中科鳳祥黨支部榮獲“先進基層黨組織”;葛萬領、孔祥偉等10人榮獲“優秀共產黨員”稱號。
  會議邀請中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所吳春波教授,作了《管理是真正的核心競爭力——對華為管理機制的探討》主題演講。他結合實例,從華為的成長模式、企業創新、核心價值體系等方面,深入剖析了成功企業所應具有的優秀基因,提出了“以理想主義為旗幟,以實用主義為原則,以拿來主義為手段;以文化為紐帶,以制度為核心,以利益為基礎”等管理觀點。

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