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創新金融服務功能 打造特色金融平臺 支持集團發展戰略——新鳳祥財務公司踐行管理2.0支撐發展新輝煌

20160401

      2月27日,集團公司隆重召開了2016年管理年會,總裁提出了從“人治”到“法治”的管理2.0新理念,通過管理升級保證集團公司健康發展。集團公司現在正處于轉型發展時期,法治意義重大。對于財務公司來講,誕生于集團轉型的重要時期,財務公司必須按照總裁提出的依法治企的理念,一開始就要做到審慎經營、依法合規經營。
      財務公司屬于非銀行金融機構,受銀監會和人民銀行監管,不論是公司開業還是申請新的業務牌照,都必須滿足三個標準:“完善的制度體系、符合業務要求的專業人才和安全的信息化系統”,契合總裁提出的“以法治為基礎、以文化為靈魂、以信息化為手段、以制度為保障、以能力為支撐”來進行管理和經營的理念。財務公司在制度體系建設方面“起點高、要求高、執行力高、監管嚴”。
      通過學習總裁講話精神,深刻領會抓管理的主要目的和重要性。集團公司的宗旨是“產業為本、資本為器、文化為魂”。“產業為本”是基礎,沒有集團就沒有財務公司,做好財務公司的目的就是做好服務工作。“資本為器”,資本是一種手段,確保兩大產業的健康發展,保證財務公司金融平臺的健康發展。按照財務公司三年規劃和年度目標,圍繞“產業為本”,通過增加授信,完善功能,打造財務公司特色金融平臺,增強服務能力,促進產業發展。財務公司要強化管理理念,把各項管理要求落實到每個人的行動當中去,提升公司管理水平。
      財務公司始終堅持“依托集團、服務集團”的經營宗旨,緊緊圍繞“工業”和“農業”兩大產業板塊,創新服務功能,提升管理水平,認真貫徹和落實總裁講話精神,著力做好以下幾方面工作:
      一是加強業務技能培訓,全面提高員工綜合素質。立足崗位,注重學習,加強業務知識技能培訓,在工作中發現規律、勇于開拓創新;用心做事,做有責任心的員工;虛心學習,苦練基本功,提升服務集團的能力,為集團公司的發展貢獻力量。
      二是完善制度體系,落實內控制度。首先根據公司業務發展,不斷完善內控制度體系;其次通過建立制度化的內控工作機制,不斷優化各環節審批流程,狠抓關鍵崗位的風險控制,以流程化管理、程序性規定、信息化手段來提高制度執行力,切實增強內控制度的嚴肅性和約束力,持之以恒、久久為功;不斷提高遵章守紀意識和責任擔當意識,使“有規必依”成為全公司的自覺行動。
      三是加強部門間配合和協作。公司各部門之間要加強溝通與配合,通過完善崗位職責,梳理業務流程,明確工作節點,實現無縫對接,保證任何工作不落地。
      四是著力完善服務功能,為集團提供更加精準的金融服務。財務公司在已開展的信貸、貼現、再貼現和結算等業務的基礎上,圍繞集團公司發展戰略,創新業務品種,啟動結售匯、電票、投資、供應鏈等新產品的申請和業務開展。充分利用財務公司金融平臺,以“增授信、降成本”為工作核心,通過同業合作,增加同業的授信支持,適當增加代開銀承、信用證和保函的業務比例,降低保證金交存比例,提高資金效率和效益,為集團“雙千億”戰略目標貢獻力量。
      五是結合黨建工作,加強企業文化建設。企業文化建設是一個永恒的主題,財務公司將在2015年企業文化建設的基礎上,進一步建立健全內控制度體系,完善員工行為規范,在集團公司企業文化框架下,逐步形成財務公司金融屬性的企業子文化。另外,在新鳳祥集團創建非公企業黨建典范的總體部署下,財務公司黨支部通過建立“五個機制”,培養“金融服務意識、審慎合規意識、忠誠集團意識”三種意識來形成財務公司黨建工作的長效機制,保證財務公司黨支部的戰斗堡壘作用。通過加強黨支部先進性建設,不斷提高和增強財務公司黨支部的戰斗力,發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,努力把財務公司黨支部建設成為“廉潔、勤政、務實、高效”黨支部。
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